不会让恐惧替我做决定
8 月 9 日深夜，第二天就要去新的公司。偏偏在这个时候，搭子给我发来了消息。 搭子平常很少主动说自己的焦虑和痛苦。这一次，我却从那些话里看见，搭子或许比我痛苦得多。搭子担心我，也仍在问自己：是不是影响了我的人生，是不是当初的选择错了，是不是有一天会后悔。 ...
Career
常识不是本质：AI 时代如何从需求、约束与稀缺性重构行业
“常识就是本质吗？”我最近连续拿几个行业做推演时，最先卡在了这个问题上。看完 22 家前沿 AI 团队、70 余位公开人物的作品链后，我反复遇到几种动作：围绕一个长期命题积累，先写清怎样才算合格，让论文、代码和产品连续留下作品，再把生产失败送回下一轮。可这些动作仍没有回答：面对传统行业，我从哪里开始判断，才能避免拿着新技术寻找伪需求？ ...
2026年7月的一些思考笔记：工程、内容与现金流
七月大部分时间，我在深圳，也在广东其他城市短暂停了几天。 电脑里的工作很密：博客上线了 55 篇中文文章，GitHub 的七月 contribution calendar 记下 733 次 contributions。账单的另一边也很密：AI 订阅每月三千多元，再加服务器、云服务和其他工具费用。前一组数字很适合被截出来，证明一个独立开发者在 AI 的帮助下可以多高产；后一组数字才说明，这套生活为什么正在给我真实的压力。 ...
你选择的计分板，最后会选择你：激励怎样改写一个组织
本文是一场思想实验式模拟访谈。受访者由组织心理学与组织经济学研究视角组合而成，不代表任何真实人物的原话。 2026 年 6 月，我在月度复盘里写：激励结构会殖民人格。 ...
每条路都要收费
这是「与现实对账」选集的最后一篇。前六篇谈利润、能力、行动、反馈与技术，最后回到无法交给模型或市场裁决的问题：我愿意为哪一种生活付费？ 我们讨论选择时，习惯列收益。 ...
行动不会自动带来真相
这是「与现实对账」选集的第四篇。上一篇分析聪明人如何用能力逃跑；这一篇继续追问：走出书房以后，什么样的行动才算接近事实？ “少想，多做”大概是这个时代最难反驳的建议之一。 ...
聪明人的逃跑方式：把能力用在不该解决的问题上
这是「与现实对账」选集的第三篇。上一篇讨论利润的边界；这一篇转向一个更私人的问题：为什么能力越强，有时越难接近事实？ 我曾经以为，逃避一件事的样子应该是刷手机、拖延、什么也不做。 ...
利润到底证明了什么
这是「与现实对账」选集的第二篇。总序从饭桌上的争论谈起；这一篇只追问一个问题：利润这张成绩单，究竟记录了什么？ 朋友说：“一个生意很能赚钱，说明它创造了价值。” ...
下一步做什么：一场关于赚钱、行动与理想的争论
这是「与现实对账」选集的总序：关于利润、行动、技术与选择的七次审计。 前些天和朋友吃饭，聊到接下来该做什么。 他说：“创业的本质就是挣钱。一个生意很能赚钱，说明它创造了价值；一直亏钱，就是在浪费所有人的时间和钱。” ...
塑造职业道路：开源简历生成器与专业简历技巧指南
在求职的海洋中，一份精心准备的简历就如同一艘设计精良的帆船，能让你在竞争激烈的浪潮中乘风破浪。随着开源社区的蓬勃发展，现如今市面上涌现出许多优秀的简历生成工具，旨在帮助求职者以最低的成本制作出既专业又具有个性化的简历。本文将为你详细介绍几款顶尖的开源简历生成工具，并提供实用的简历制作和优化技巧。 ...
回顾与前瞻：我的2023年度总结报告
我的 2023 年度总结 2023 很快就要过去了，转眼间大学生活只剩下最后半年了，我一个朋友说过，工作的越久越是觉得：*可怕的不是你失去了工作的激情，而是再也找不回来了。* ...
在AI时代 - 精益团队的企业文化和远程工作指南 v2.0
〉 笔者之前在参与 OpenIM 前，去过一些开源的社区和公司学习协作过，发现了一些好的文化，于是记录在这里，最开始的标题是 “一篇适用远程工作的约定指南： OpenIM 远程工作团队协作协议 v1.3”，后面我从 OpenIM 离职了，去了一家日企，学习到了外企的新的文化精髓，再到毕业后创业，开始组件和打磨团队，有了一些新的思考。团队以及领导人的决策力是最重要的两个因素，所以我把标题改为了：“在AI时代 - 精益团队的企业文化和远程工作指南 v2.0” ...