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我的 2023 年度总结 2023 很快就要过去了，转眼间大学生活只剩下最后半年了，我一个朋友说过，工作的越久越是觉得：*可怕的不是你失去了工作的激情，而是再也找不回来了。* 这一年经历了很多，接触了很多人，遇到过很多事情，慢慢的对自己的三观有种雏形。很喜欢马斯洛需求层次理论(Maslow’s hierarchy of needs) 从中找到自己的状态。我喜欢挑战，无论是工作还是业余爱好（爬山，骑车 …）我似乎已经成功地满足了马斯洛需求层次理论中的前四个级别：生理需求、安全需求、社交需求和尊重需求。我目前所处的阶段很可能是自我实现需求。但是值得一提的是，虽然马斯洛的理论是分层的，但实际上人的需求可能不会那么线性或固定。例如，即使一个人达到了自我实现的阶段，他们仍可能在不同时间遇到其他层次的需求。例如，如果一个人失去了工作或遭遇经济困难，他们可能会重新关注安全需求，比如财务安全和稳定。同样，如果一个人经历了亲密关系的结束或社交网络的变化，他们可能会重新感受到对社交需求的渴望。甚至在日常生活中，像是在生病或饥饿时，我们的注意力可能会暂时从更高层次的需求，如自我实现，转移到生理需求上。 我认为我们应该认识到，虽然人们可能在不同时间点上侧重于不同的需求层次，但这并不意味着他们在个人发展上有所倒退。相反，这是一个自然的、动态的过程，反映了人生的复杂性和多变性。在面对挑战和变化时，能够灵活地调整自己的需求焦点，是适应和个人成长的一部分。所以，顺其自然，把握节奏，不断学习，不断思考，是我的成长生存名言。 户外很大一个程度上，放松了我的思想，让我能站在一个局外的角度看待整个棋局。纵穿整个成长的周期，我们就像是深处在一个棋局上，每一个角色都不可或缺，但却都有自己的局限性。 今年有一种冲劲，很讨厌温水煮青蛙的生活，以及安于现状的人生，偶尔出现一点点的 idea，或者是灵光一闪，偶然间有一个冲动想自己创业做下去。这些想法也被我一点点的记录在本子上，我总觉得以后可能有机会会翻起，那时候会孤注一掷的去做。处在马斯洛的自我实现需求的层级上，渴望做出自己的事业。事业和工作，事业指人们所从事的具有一定目标，规模和系统的对社会发展有影响的经常活动；而工作指在长时间内做着重复的一系列动作或事情。很明显，我们都知道，如果人生是一个游戏，那么后者的角色就是一个 NPC，做的永远都是重复，没有任何价值的增效的工作，不利于个人成长，对社会的进步也是微乎其微。做事业和做生意也是有所区别的，生意是以短期赚钱为导向，事业是以人生高度为导向。 在重庆游玩的时候，也是和一个非常厉害的创业前辈交流过（经历和认知，文化水平卓越），明白了，对于以赚钱为驱动，那么就是在做生意；如果是以梦想，热爱，坚持为驱动，那么就是真正的做事业，赚钱，只是这个过程中的水到渠成。作为一个螺丝钉，在一线上工作，尽管象棋中的兵看似不起眼，但它们是实现战略目标的基础。在创业中，前线员工（开发、测试、运维）和日常运营团队就像这些兵，他们执行日常任务，是企业运行的基石。但是，如果只是做士兵，那么当然可以安于现状，但是，如果你期望做出自己的事业来，那么当然是不够的，只专注于日常的业务操作而没有更广阔的视野，可能会错失重要的战略机会。你还需要跳跃出你的思维和格局，要结合象的远见、马的创新思维和车的执行力。这意味着你需要能够制定长远的战略规划（象）、灵活地应对突发情况并创造性地解决问题（马），以及直接推动业务前进（车）。甚至是要有战略性思维，如果是作为企业的战略领导者，类似于象棋中的国王。具备全局视角，设定公司的长远目标和战略方向。虽然国王在棋盘上的移动有限，但却是游戏的核心。同样，作为创业者，我们可能不会直接参与每一个细节，但是，作为决策者的的决策和愿景对公司至关重要。从此，无论是工作中还是项目中，我常常是将自己带入到棋盘中的各个角色，去认真感受棋局以及每个角色的变化。 在职业生涯中，遇到面试官反问的环节，我比较喜欢询问的几句话： 在您看来，员工为什么选择留在这家公司？他们对工作最热情的方面是什么？ 您为什么要选择这家公司，您个人在这里工作的最大动力是什么？您认为同事们最看重公司的哪些方面？ 您能描述一下这里的工作环境吗？员工通常是怎样描述他们在这里的工作体验的？ 您作为老板，能告诉我您的创业经历吗，为什么要选择创业，创业意味着什么? 您能分享一下公司领导的领导风格吗？他们是如何激励团队和推动创新的？ 这些问题潜在的可以帮助你了解员工和老板的工作状态，思想。 在中国传统教育框架体系中，成功的定义是，拥有自己的事业。当然在课本上也并非如此，成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！在简易的成功学中，成功的定义是：*天赋，努力和运气* 。用我们平常 code 的思维理解，三者中或只有 努力 是可以读写操作的，而天赋和运气都是可读的，但并不能写操作。所以，对于我们大部分普通的人来说，都是 “尽人事，听天命” 的状态。记得有首励志的歌这么说的：你尽管努力，剩下的交给天意 。 于是，这就是今年形成的思想，勇敢的去做，不要怕失去，努力也是一种投资，就像二级市场的 K 线图一样，有涨有跌。拿三种曲线举例，第一条曲线前期曲曲折折，突然在一个转折点扶摇而上，直冲云霄；第二条曲线前期曲曲折折，后期也是曲曲折折，不上不下；第三条曲线前期也是曲曲折折，突然一个转折点暴跌，坠入低谷；我们大部分人都渴望走第一条曲线的道路，但是，前期的曲曲折折，是否会迎来某一个转折点，没有人知道。有时候我们可能会感到停滞不前，甚至是跌宕起伏，但这并不意味着失败。稳定可以是成长和自我反思的机会，也可能是积蓄能量、准备下一次跳跃的阶段。勇敢地面对挑战，不惧怕失去，将努力视为一种投资，是通向成长和成功的关键。生活和职业道路有其起伏，这些在儒家思想中可见，对待得与失、荣与辱、成与败等等，乃至人生的吉凶祸福，人们应注重“求诸己”，不假外力，更不应怨天尤人。重要的是如何应对这些起伏，以及我们从这个过程中学到了什么。 接下来以下面的几个议题快速的对自己做年度总结: 首先，专业上，最具有代表性的是我的专业名片，github 地址 Github 的贡献的小绿点： 我的 gihtub 2023 徽章： 一、开源项目贡献 以 github 代表为例，今年的 ossinsight 表现： 项目参与： 2023 年主要参与的开源项目: openim , 参加了阿里的开源项目 sealer ，网易的 gitops 项目 horizon ，贡献了 kubernetes 项目、k8sgpt 。提出了基于 AI和大语言模型的智能客服 openkf …… 技术成长： ...

你好，我是熊鑫伟 在光阴的长河中，我如此荣幸地踏入大四的这个重要时刻。不仅仅是一位学生，我热衷于编写那些跳动的代码，于是，我成为了开源的狂热追随者。欢迎你探索我的数字天地——我的GitHub 。这里，你将看到我对技术的热爱，我的第三代博客，我期待它能成为我与这个世界对话的终极纽带。 在无数社区中，OpenIM 如同闪耀的北极星，引领我前行，灌溉我的技术之心，让我真实地行动起来。 然而，我的生命并非仅停留在屏幕前。从此，世界不再是书本，而是展开在我脚下的广阔天地。 户外的召唤使我欣喜，无论是我独自的冒险还是与朋友的欢聚，每一个步伐都是对自然的敬意和生命的探索。 我寻找开源的深意，并在阅读中不断地得到启示： 《开源的成功之路》：它让我明白，每一个成功都不是偶然，而是走过的那些布满荆棘的道路的回报。 《大教堂与集市》：开源并不仅仅是代码的分享，它更是心与心的交流，是一种对自由与创新的追求。 《黑客与画家》：这部作品是我至今的最爱，它提醒我，真正的价值不在于你拥有了什么，而在于你创造了什么。 > “你的价值取决于你创造了什么，而不是你拥有什么。” 这句话是我每日的座右铭，激励我持续前行，创造属于自己的美好。 开源，于我，是一个旅程，充满了未知与挑战。但我渴望在这条路上遇到更多的同路人，与你共同分享，共同创造。 我真心邀请你，与我一起，探索这个充满可能的世界。

✨ 熟悉我的人都知道，我是一名不折不扣的开源爱好者，从大一开始接触到 GitHub 后，逐渐的沉迷于 开源世界 ~ 今天这篇文章很特别，算是自己参考并且总结出来的开源阶段，以及学习开源项目的步骤和心得。未来自己也是按照自己的规划来进行成长。 同学习 Kubernetes 的成长轨迹 一样，这篇文章将会长期更新，也可以参与贡献 ~ 目前我是处于第一阶段，处于一种对开源世界和对知识的沉淀与积累的过程中，这个阶段的主要表现是我们开始学一些基础。但是我喜欢做笔记将它们记录下来，供自己日后翻阅和复习，当然也是制作自己的内容价值。 GitHub - cubxxw/awesome-cs-cloudnative-blockchain: 📚 菜鸟成长手册🚀 CS系列 、云原生系列、区块链系列、web3系列🔥、Golang系列💡…… 这一阶段，并不是意味着我开始迈入第二阶段，第一阶段就 come to an end. 我认为以下所讲的所有阶段就像是人生轨迹，并不是意味着你当爸爸了就不是父母的孩子，你依旧可以扮演着多种角色，并且不断完善和改进自己的角色。开源项目也是如此，类比我们的成长经历，在后一阶段我依旧会扮演好前一阶段的角色。所以我会坚持做自己的内容创作和知识共享 ~ ✨ 下面开始介绍适合大多数人的开源项目的不同阶段，为了方便定位，我将上面知识积累称呼为 0 阶段知识积累阶段。下面开始从第一阶段开始讲起~ 第一阶段：简单看源码阶段 💦 在这一个层次的我们，是一个刚毕业或者没毕业的大学生，又或者是刚刚踏入职场，我们是一个新手，对于开源项目保持一心热血但是不知道从何开始。 方法： 简单看源码 说明： 简单看源码、文档、跑跑样例代码 学习效果： 1 ~ 2 有产出： 没有产出 是否达成学习闭环： 尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环 Get 到的技能点： 阅读源码的技能 案例： 阅读 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 的源码，并且测试 阶段 第一阶段：简单看源码阶段 方法 简单看源码 说明 简单看源码、文档、跑跑样例代码 学习效果 1 ~ 2 有产出 没有产出 是否达成学习闭环 尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环 技能点 阅读源码的技能 案例 阅读 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 的源码，并且测试 第一阶段的建议是简单地看源码、文档、跑跑样例代码来学习。这个阶段的主要目的是积累基础知识，建议尽量问题驱动看源码，从问题出发学源码回归问题，达成闭环。阅读源码的技能是这个阶段最重要的技能点。建议阅读一些开源项目，例如 sealer、sealos、Kubernetes、k3s、horizoncd 等，并进行测试。 ...

项目管理从理论到实践 理论介绍 瀑布模型： 敏捷模型： Scrum框架： 传统和敏捷差异 传统项目管理方法通常按照线性流程进行，通过预先制定的计划、监督和控制来实现项目目标。敏捷项目管理方法则更加灵活，通过迭代和持续的改进来实现项目目标。敏捷方法强调团队合作、适应变化、快速交付价值。 项目管理十大知识领域 项目管理的十大知识领域包括： 项目范围管理：确定项目的目标和边界，并确保项目在进行过程中不会超出这些范围。 项目时间管理：确定项目的时间计划，并确保项目按时完成。 项目成本管理：确定项目的预算，并确保项目在预算范围内完成。 项目质量管理：确保项目产品、服务或结果符合质量标准。 项目资源管理：确定项目所需的人员、设备和材料，并确保这些资源得到有效利用。 项目沟通管理：确定项目的信息需求，并确保项目信息得到有效传递。 项目风险管理：识别、评估和应对项目中的风险。 项目采购管理：确定项目所需的外部产品、服务或结果，并确保这些外部要素得到有效管理。 项目合同管理：管理项目中的合同，包括签订合同、监督合同履行和结束合同。 项目结项管理: 记录项目成果，并对项目进行评估，以确定未来项目的改进点。 项目管理的五大过程组 项目管理的五大过程组是： 开始过程组：在项目启动之前进行的活动，包括项目的范围、目标、预算和资源的确定。 规划过程组：为项目的成功制定计划，包括项目时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和合同管理计划。 执行过程组：将计划转化为具体行动，通过项目团队的协作来完成项目的任务。 监控和控制过程组：监督项目的进展，并对变化做出反应，以确保项目按照计划完成。 关闭过程组：完成项目并归档项目文件。 监控负责产品项目的整个生命周期。 启动：项目如何高效启动 项目启动 上面我们看到项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾，毫无疑问的是，如何高效启动项目的重要性不容置疑~ 先看一下贯穿始终的一个表： 我们针对启动过程中的两个关键过程： 制定项目章程 识别干系人 应用 ⚠️ 项目启动阶段应该要做的事情包括： 确定项目目标：明确项目的目的、范围和成果，确保项目与组织的战略目标一致。 组建项目团队：确定项目团队的成员，并建立合适的团队沟通和协作结构。 制定项目章程：明确项目的责任和权限，并制定项目章程，确保项目运作有序。 确定项目预算：根据项目的范围和目标制定项目预算，并确定项目的资金来源。 确定项目时间表：根据项目的范围和目标制定项目时间表，并确定项目的里程碑。 评估风险: 评估项目中可能存在的风险，并制定风险应对策略。 获取资源: 确定项目所需的人员、设备和材料，并获取这些资源。 审批启动文件: 审批并签署项目启动文件,确保项目有了正式的许可开始进行. 沟通计划：制定项目沟通计划，确保项目中的信息得到有效传递。 合同管理：管理项目中的合同，包括签订合同、监督合同履行和结束合同。 项目管理计划：制定项目管理计划，确保项目管理过程有序、高效。 开始执行项目：根据项目管理计划和项目章程开始项目执行。 持续监控项目的进展,进行调整和控制，确保项目按计划进行。 定事 💡简单的一个案例如下： 定人 ...